Introduction
Aldi est une chaîne de supermarchés discount allemande qui opère dans de nombreux pays. Ce guide vise à détailler les propriétaires, la structure d’ownership, l’histoire et la répartition internationale des magasins Aldi.
Structure d’Ownership
Histoire de l’ownership
Origines en Allemagne (1946): Les frères Theo et Klaus Albrecht ont fondé Aldi. Cette entreprise a commencé comme une petite épicerie et s’est développée en une chaîne de supermarchés de premier plan.
Les frères Albrecht ont transmis leur business à leurs descendants. Le contrôle est resté dans la famille Albrecht au fil des décennies.
La famille Albrecht
Theo Albrecht (1923-2007): Fondateur d’Aldi Nord et Aldi Sud. Il a joué un rôle crucial dans le développement de l’entreprise.
Klaus Albrecht (1925-2018): Frère de Theo, co-fondateur et dirigeant de Aldi Sud. Il a également été un pionnier dans l’établissement d’Aldi en dehors de l’Allemagne.
La structure légale
Aldi est structuré en deux entités principales : Aldi Nord AG & Co. KGaA et Aldi Süd AG & Co. KGaA. Ces sociétés opèrent indépendamment mais partagent une structure juridique commune.
Propriétaires directs
La famille Albrecht possède directement une part importante des actions des deux sociétés. De plus, les fonds de pension de la famille Albrecht gèrent une partie significative des actifs.
Régions d’Expansion
Allemagne
Aldi Nord: Opère dans le nord de l’Allemagne. C’est une société coopérative qui gère les magasins Aldi dans cette région.
Aldi Süd: Opère dans le sud de l’Allemagne. Similaire à Aldi Nord, elle est également une société coopérative.
Participation croisée: Les deux sociétés s’appuient mutuellement pour des projets communs.
Pays-Bas
Aldi Nederland B.V./H. van den Berg B.V.: Société mère qui gère les opérations en Pays-Bas. Elle est également une entité indépendante avec ses propres structures de gestion.
Royaume-Uni
Aldi UK: Société indépendante avec des liens financiers étroits avec Aldi Nord et Aldi Süd. Cela permet une synergie efficace dans la gestion des opérations.
Autres États membres de l’Union Européenne
France: Aldi France est une entité indépendante qui gère les magasins Aldi en France.
Espagne: Aldi España gère les opérations en Espagne. Elle fonctionne de manière similaire aux autres entités nationales.
Pologne: Aldi Polska est présente dans l’est de l’Europe, offrant des produits de qualité à des prix abordables.
Hongrie: Aldi Magyarország Zrt. est une autre entité indépendante qui gère les magasins en Hongrie.
République Tchèque: Aldi Česká Republika est une société indépendante qui opère dans la République Tchèque.
Grece: Aldi Hellas fonctionne indépendamment dans ce marché, fournissant une large gamme de produits à des prix raisonnables.
Hors Union Européenne
États-Unis: Aldi North LLC / Aldi Inc. est une entité indépendante qui gère les magasins Aldi aux États-Unis. Cet arrangement permet une gestion locale adaptée aux besoins du marché américain.
Canada: Aldi Canada Inc. est une autre entité indépendante qui gère les opérations en Amérique du Nord.
Chine: Aldi (China) Holding Co., Ltd. est une société indépendante qui gère les magasins Aldi en Chine. Cela permet une adaptation culturelle et réglementaire aux normes locales.
Indonésie: Aldi Indonesia fonctionne indépendamment dans ce marché, offrant des produits de grande qualité à des prix compétitifs.
Mexique: ALDI México S.A. de C.V. est une entité indépendante qui gère les opérations en Mexique. Elle adapte les produits et services aux besoins locaux.
Stratégie d’Ownership
Principe du double détente
Aldi Nord AG & Co. KGaA et Aldi Süd AG & Co. KGaA sont des sociétés coopératives qui gèrent indépendamment leurs activités mais partagent la même structure juridique. Cela permet une gestion efficace et une synergie stratégique.
Transparence minimale
Aldi maintient une politique de transparence minimale concernant son ownership. Cette approche garantit une gestion transparente tout en protégeant l’intimité familiale.
Structure financière
La famille Albrecht utilise des fonds de pension et des capitaux propres pour financer sa croissance. Une mixte entre le capital-risque et le développement interne permet une stabilité financière.
La stratégie de croissance d’Aldi combine le développement organique et l’acquisition pour maximiser son impact économique et social.
